PRACTICÁS EXITOSAS DE DIRECTIVOS QUE GESTIONAN LA INNOVACIÓN Y EL CONOCIMIENTO

Dado que hay una propuesta más sencilla o más resumida donde se está proponiendo el proceso de innovación desde tres elementos: la estrategia competitiva, el desarrollo de los recursos humanos y la flexibilidad organizativa (García, 2011). Donde se plantea que la innovación está conformada de procesos centrales como: la estrategia tecnológica, el desarrollo de productos y servicios, la innovación de procesos y la adquisición de tecnología, y por otros procesos complementarios como la organización para la innovación, la gestión de proyectos, la gestión de la colaboración, la vigilancia tecnológica, las métricas e indicadores y los recursos humanos (COTEC, 2013). La innovación tiene tres factores claves asociados a la innovación, dos soportes y dos consideraciones. Los factores son: primero, una decisión deliberada y consciente de la organización para innovar; segundo: unas fuentes internas y externas reales de innovación, capacidad científica y técnica al interior y relacionamiento con el exterior; tercero: la comprensión que tiene el personal de la empresa del entorno interno y externo en que se desenvuelve la organización. A su vez estos tres elementos tienen dos soportes que son: una dirección a nivel de la organización comprometida con la innovación y que contribuya al aprendizaje organizacional y una estructura organizacional que permita el flujo de información y conocimiento interno y externo. Además, dos consideraciones: se debe tener en cuenta que los procesos de innovación son inciertos y por otro lado que la empresa espera tener resultados positivos (González, 2013).